Управление проектами ANSI PMI® PMВОК от City Business School

Программа курса

Курс продлится примерно месяц: за это время вы освоите 11 тематических блоков и сможете наработать практические навыки.

Глава 1. Контекст управления

Вы изучите понятия цели проекта, стейкхолдеров, ресурсов и бюджета. Вы поймёте, для чего существует портфель проектов и программ, что такое иерархия управления и как построено согласование целей и стратегии. Вы рассмотрите проекты как средство достижения стратегических целей. Вы сможете отвечать за планирование и контроль проекта. Узнаете, как строится решение проблем и конфликтов. Вы рассмотрите понятия культуры организации и будете ориентироваться в структуре управления. Вы изучите понятия инициации, планирования, выполнения работ.

Вы изучите понятия цели проекта, стейкхолдеров, ресурсов и бюджета.

Вы поймёте, для чего существует портфель проектов и программ, что такое иерархия управления и как построено согласование целей и стратегии.

Вы рассмотрите проекты как средство достижения стратегических целей.

Вы сможете отвечать за планирование и контроль проекта. Узнаете, как строится решение проблем и конфликтов.

Вы рассмотрите понятия культуры организации и будете ориентироваться в структуре управления.

Вы изучите понятия инициации, планирования, выполнения работ.

Глава 2. Управление интеграцией

Вы поймёте, как определяются области ответственности проекта и утверждаются стейкхолдеры. Вы сможете определять задачи и ресурсы. Вы узнаете, как строится решение возникающих проблем и обеспечивается качество выполнения работ. Вы будете регулярно сравнивать фактические результаты с планом. Вы сможете оценивать влияние изменений на проект. Вы будете передавать завершенные проекты заказчикам.

Вы поймёте, как определяются области ответственности проекта и утверждаются стейкхолдеры.

Вы сможете определять задачи и ресурсы.

Вы узнаете, как строится решение возникающих проблем и обеспечивается качество выполнения работ.

Вы будете регулярно сравнивать фактические результаты с планом.

Вы сможете оценивать влияние изменений на проект.

Вы будете передавать завершенные проекты заказчикам.

Глава 3. Управление содержанием

Вы рассмотрите определение целей и задач. Сможете оценивать эффективность выбранных путей. Вы изучите идентификацию потребностей заказчика или стейкхолдеров.  Вы сможете выделять основные темы проекта и составлять структуру и логику информации.  Вы будете разрабатывать документы, обеспечивающие единообразие работы с данными. Вы сможете проверять соответствие результатам требованиям и целям. Вы будете мониторить актуальность и качество задач.

Вы рассмотрите определение целей и задач. Сможете оценивать эффективность выбранных путей.

Вы изучите идентификацию потребностей заказчика или стейкхолдеров. 

Вы сможете выделять основные темы проекта и составлять структуру и логику информации. 

Вы будете разрабатывать документы, обеспечивающие единообразие работы с данными.

Вы сможете проверять соответствие результатам требованиям и целям.

Вы будете мониторить актуальность и качество задач.

Глава 4. Управление сроками

Вы сможете отвечать за определение последовательности операций и зависимостей между ними. Вы сможете разбивать проект на отдельные операции и выделять ключевые этапы и моменты в ходе выполнения проекта. Узнаете, как происходит определение порядка выполнения операций для минимизации задержек и конфликтов. Сможете работать с людскими, финансовыми, материальными и другими типами ресурсов. Изучите прогнозирование времени, необходимого для завершения каждой операции. Вы будете создавать график выполнения операций с учетом временных ограничений и зависимостей. Вы поймёте, как происходит мониторинг выполнения операций по установленному расписанию.

Вы сможете отвечать за определение последовательности операций и зависимостей между ними.

Вы сможете разбивать проект на отдельные операции и выделять ключевые этапы и моменты в ходе выполнения проекта.

Узнаете, как происходит определение порядка выполнения операций для минимизации задержек и конфликтов.

Сможете работать с людскими, финансовыми, материальными и другими типами ресурсов.

Изучите прогнозирование времени, необходимого для завершения каждой операции.

Вы будете создавать график выполнения операций с учетом временных ограничений и зависимостей.

Вы поймёте, как происходит мониторинг выполнения операций по установленному расписанию.

Глава 5. Управление стоимостью

Вы узнаете про определение стратегии управления затратами проекта. Вы сможете анализировать затраты на ресурсы, материалы, трудовые ресурсы и другие расходы. Вы поймёте, как устанавливается общий бюджет и учитывается резерв и резервные фонды для возможных изменений в стоимости. Вы изучите процесс идентификации причин отклонений от бюджета и принятие корректирующих мер.

Вы узнаете про определение стратегии управления затратами проекта.

Вы сможете анализировать затраты на ресурсы, материалы, трудовые ресурсы и другие расходы.

Вы поймёте, как устанавливается общий бюджет и учитывается резерв и резервные фонды для возможных изменений в стоимости.

Вы изучите процесс идентификации причин отклонений от бюджета и принятие корректирующих мер.

Глава 6. Управление качеством

Вы сможете устанавливать цели качества проекта и критериев успешного выполнения. Вы рассмотрите реализацию мероприятий по обеспечению соответствия продукта или услуги установленным стандартам качества. Вы будете обеспечивать реагирование на обнаруженные проблемы и недостатки, внесение корректив для достижения требуемого уровня качества.

Вы сможете устанавливать цели качества проекта и критериев успешного выполнения.

Вы рассмотрите реализацию мероприятий по обеспечению соответствия продукта или услуги установленным стандартам качества.

Вы будете обеспечивать реагирование на обнаруженные проблемы и недостатки, внесение корректив для достижения требуемого уровня качества.

Глава 7. Управление человеческими ресурсами

Вы сможете устанавливать систему оценки производительности и решения конфликтных ситуаций в команде. Вы узнаете, как происходит подбор и найм квалифицированных специалистов для выполнения задач проекта. Вы будете создавать условия для повышения профессиональных навыков и компетенций членов команды. Вы изучите распределение задач, установление ролей и ответственности в команде.

Вы сможете устанавливать систему оценки производительности и решения конфликтных ситуаций в команде.

Вы узнаете, как происходит подбор и найм квалифицированных специалистов для выполнения задач проекта.

Вы будете создавать условия для повышения профессиональных навыков и компетенций членов команды.

Вы изучите распределение задач, установление ролей и ответственности в команде.

Глава 8. Управление коммуникациями

Вы поймёте, как строится определение целей коммуникаций в рамках проекта и аудитории сообщений. Вы поймёте, что такое поддержка открытого диалога, обратной связи и взаимопонимания в рамках проектной команды. Вы сможете организовать мониторинг эффективности коммуникаций, оценка уровня понимания и восприятия информации участниками проекта.

Вы поймёте, как строится определение целей коммуникаций в рамках проекта и аудитории сообщений.

Вы поймёте, что такое поддержка открытого диалога, обратной связи и взаимопонимания в рамках проектной команды.

Вы сможете организовать мониторинг эффективности коммуникаций, оценка уровня понимания и восприятия информации участниками проекта.

Глава 9. Управление рисками

Вы узнаете про определение стратегии управления рисками проекта. Рассмотрите планирование действий внутри команды и привлекая силы вовне. Вы поймёте, как строится выявление потенциальных угроз и возможностей, которые могут повлиять на достижение целей проекта. Вы разберётесь с оценкой значимости и приоритетности выявленных рисков. Вы рассмотрите прогнозирование вероятности возникновения рисков и их воздействия на проект. Вы научитесь строить мониторинг исполнения планов управления рисками. Вы сможете производить корректировку стратегий управления рисками при необходимости для обеспечения успешного завершения проекта.

Вы узнаете про определение стратегии управления рисками проекта. Рассмотрите планирование действий внутри команды и привлекая силы вовне.

Вы поймёте, как строится выявление потенциальных угроз и возможностей, которые могут повлиять на достижение целей проекта.

Вы разберётесь с оценкой значимости и приоритетности выявленных рисков.

Вы рассмотрите прогнозирование вероятности возникновения рисков и их воздействия на проект.

Вы научитесь строить мониторинг исполнения планов управления рисками.

Вы сможете производить корректировку стратегий управления рисками при необходимости для обеспечения успешного завершения проекта.

Глава 10. Управление закупками

Вы сможете определять стратегии закупок и поставщиков для проекта. Вы узнаете, как происходит подбор поставщиков, проведение тендеров и переговоров. Вы научитесь оценивать качество поставляемых товаров или услуг. Вы будете производить проверку выполнения всех условий контрактов и достижения целей закупок.

Вы сможете определять стратегии закупок и поставщиков для проекта.

Вы узнаете, как происходит подбор поставщиков, проведение тендеров и переговоров.

Вы научитесь оценивать качество поставляемых товаров или услуг.

Вы будете производить проверку выполнения всех условий контрактов и достижения целей закупок.

Глава 11. Управление заинтересованными сторонами

Вы будете работать над идентификацией всех заинтересованных сторон проекта: заказчиков, пользователей, поставщиков, команды проекта и других участников. Вы сможете отвечать за разработка стратегии взаимодействия с заинтересованными сторонами. Вы будете обеспечивать взаимодействие с заинтересованными сторонами для обеспечения поддержки проекта и достижения целей. Вы сможете вносить коррективы в планы взаимодействия с заинтересованными сторонами при необходимости.

Вы будете работать над идентификацией всех заинтересованных сторон проекта: заказчиков, пользователей, поставщиков, команды проекта и других участников.

Вы сможете отвечать за разработка стратегии взаимодействия с заинтересованными сторонами.

Вы будете обеспечивать взаимодействие с заинтересованными сторонами для обеспечения поддержки проекта и достижения целей.

Вы сможете вносить коррективы в планы взаимодействия с заинтересованными сторонами при необходимости.